新年伊始，威凯智慧物业组织召开“务虚谋实 破局迎新”2025年度务虚会，共同探讨公司高质量发展思路和举措。会议由公司总经理张萍主持，南宁文旅集团董事长唐海波出席并发表讲话，公司领导班子，各部门、各事业部负责人物业项目线条经理及物业项目代表参加本次会议。

此次会议聚焦当前经营环境内外部形势的变化，结合公司实际情况，全面梳理当前各项工作开展和推进过程中存在的问题，深入分析公司所面临的发展挑战。在会议上，公司领导班子鼓励参会员工放开思路，积极提出建议，主动分享交流，充分发挥群策群力的作用，在思想火花的碰撞中凝聚起发展共识，为新一年各项工作高质量开展找方向、定目标、理思路、提对策。

会议开始，南宁文旅集团董事长唐海波同志强调，此次会议需紧密围绕问题导向、目标导向及效果导向的原则展开。会议内容要求问题点明确、建议措施切实可行、发力方向精准，旨在强化大局观念，提升全局性思维，确立协同合作的工作理念。这不仅有助于加深团队成员间的相互理解、强化沟通交流，还能凝聚团队力量、明确未来前行路径，以积极进取的责任感与奋发向上的精神风貌，共同推动公司的高质量发展。

同时，唐海波董事长指出，全体员工要勇于直面工作中存在的问题，积极探讨解决之道，着重于如何提振团队士气、如何打破沟通壁垒，充分利用企业文化的凝聚力、战斗力、向心力，全面提升服务品质，塑造企业品牌形象，深入扎实地推进各项工作，稳步实现企业发展的总体目标。

在务虚会上，公司各部门、各事业部负责人，物业项目线条经理及物业项目代表结合本部门、本项目的实际情况逐一进行了发言。聚焦“2024年工作怎么看，2025年工作怎么干”，重点围绕经营管理、人才建设、企业文化、创新赋能等方面，大家各抒己见，提出了许多建设性的意见和建议，务实谋划2025年工作思路和举措办法。

此次务虚会成功搭建了一个相互倾听心声的平台，对于规划2025年工作极具启发意义。对各部门、各事业部负责人物业项目线条经理及物业项目代表提出的关于“增强团队凝聚力”、“优化业务流程”、“市场拓展策略”、“强化制度建设”以及“提升服务品质”等方面的好的工作建议，公司领导班子给予了认可并分别进行了点评。

会议指出，回顾2024年，威凯智慧物业在深化转型、强化服务、创新突破的道路上砥砺前行。面对复杂多变的外部发展环境，以及业主多元化需求、运营成本攀升以及内部优化管理诸多挑战，威凯团队团结一心，积极应对，努力推进稳增长、优服务、提效率、促创新等各项工作，使得公司的发展形势稳中有进、整体趋势向好。在此基础上，威凯团队需肯定已取得的成绩，同时正视存在的问题，坚定信心，瞄准发展目标，在下阶段实现新的突破。2025年，威凯发展应聚焦四个方面:

1.强化团队融合与协作效能

公司的发展和公司每一个人都息息相关，团队作为公司运作的基石，其融合与协作能力的提升至关重要。为此，威凯将着力将改进工作方式方法，加强与员工的沟通交流，深入一线了解实际情况，认真对待并及时解决员工提出的问题，确保每一个声音都能被听到，每一个问题都能得到及时解决，营造一个互相尊重、信任、支持与理解的良好工作氛围。

2.优化管理流程与增强团队凝聚力

为了推动公司各项工作高效开展，公司领导班子要积极响应，及时梳理问题并制定解决方案及详细的提升计划，拿出切实可行的整改措施。同时，威凯还将进一步完善管理流程，确保各项决策能够迅速、准确地传达至每一个岗位，每一个员工都能明确自己的职责与使命，不断增强公司的整体向心力、凝聚力、战斗力，为公司发展注入强劲动力。

3.激发创新思维与优化激励机制

威凯鼓励员工勇于打破常规思维，在工作模式、方式、方法上大胆创新。威凯将构建一个贴合公司企业文化，又能有效促进员工成长的激励体系，鼓励员工积极进取，带动整个团队形成积极向上的氛围，共同推动威凯发展。

4.提升服务品质与创新服务模式

服务是公司发展的生命线，必须高度重视“开源”与“节流”。一方面，公司将继续夯实基础服务标准，推动管理体系建设，确保服务品质的稳定与提升；另一方面，我们将积极探索个性化服务创新，如定制化服务方案、智能化服务流程等，以满足客户日益增长的多元化需求，进一步提升公司品牌影响力，赢得更多客户的信赖与支持。

此次务虚会，参会人员立足全局，集思广益，为公司发展献良策。通过认清形势、把握趋势，力求在工作中少走弯路，推动公司实现增质提效和经济效益的稳定增长。威凯智慧物业将会以这次工作务虚会作为公司发展的新节点，进一步凝聚发展共识，统一思想认识，精准定位公司未来工作发展的方向和思路，努力提升公司品牌形象，稳固并拓展市场，不断谱写公司高质量发展新篇章。