“三位一体”考核法 创新人才培养机制

新员工转正考核工作是提升员工自身素质的有效途径。今年以来，威凯智慧物业公司不断完善新员工考核内容和方式，设置培训考试、工作评估、述职答辩三大考量指标，“三位一体”全面掌握试用期新员工德能勤绩廉等综合情况，加强新员工人才培养，建立健全新员工试用期考核机制。自7月份以来，公司运用新的考核机制开展了两批次试用期员工转正考核工作。

培训考试“入职考”

新员工培训考试，是员工入职后面临的“第一考”，这是公司建立健全试用期员工考核机制的首次创新。公司每月对新入职的员工集中开展为期一天的入职培训，培训涵盖公司企业文化、发展战略、经营状况、制度流程等内容，培训结束后进行考试，并将培训考试成绩列入试用期考核中。

工作评估“综合评”

试用期满前由部门负责人对员工日常工作进行考察，从道德品行、工作态度、工作质量、工作能力、出勤情况四大维度进行全面综合评估，评估结果列入试用期考核关键指标。

述职答辩“晒实绩”

召开述职答辩会，这是公司开展试用期员工考核工作中的又一次创新举措。述职答辩会分为员工述职PPT演说、现场答辩、考评组讨论及评分三个环节。试用期员工就工作完成情况、工作规划与展望等内容进行述职，考评组成员与员工进行交流及点评，并根据员工述职表现、自我分析能力、发展潜质、岗位业务掌握情况等多方面进行综合评价打分。

新员工为公司发展注入了新鲜血液，汇聚了迸发的力量。“三位一体”考核法是公司人才机制管理的一次创新和尝试，能够对试用期员工进行全面考察，促进员工业务工作能力的提升，也进一步加大了新员工人才培养管理及考核力度，有效提升了公司人才队伍的发展动力。今后，公司将继续加强对新员工的关注与培养，未来引入威宁e学线上培训平台，通过线上课程培训及效果跟踪、专题培训、专业测评、述职考评等多举措加大新员工人才培养管理及考核力度，不断建立健全员工考核机制，努力打造一支学习能力强、业务水平精、团队协作度高的员工队伍，为公司可持续发展筑牢根基。

（李小花、陈彩玲/文  郭凯/图）